Estratégia internacional university of cambridge

Pesquisa.
As Iniciativas e redes de pesquisa estratégicas desenvolvem-se em áreas de força de pesquisa existente, reunindo uma massa crítica de conhecimentos de todas as escolas, com quatro objetivos principais: abordar desafios de pesquisa multidisciplinar de grande escala; fortalecer colaborações de pesquisa e transferência de conhecimento em todas as disciplinas; aumentar a capacidade e o perfil de pesquisa, fornecendo uma plataforma para aplicações de financiamento de grande escala, recrutamentos e parcerias internacionais de pesquisa; e para aumentar a nossa capacidade de influenciar as agências de pesquisa, política e financiamento nacional e internacional.
Eles são iniciados e desenvolvidos dentro da comunidade acadêmica e trazidos para aprovação ao Comitê de Política de Pesquisa da Universidade. O Prêmio da Iniciativa de Pesquisa Estratégica ou o status da Rede é por um período renovável de três anos, sujeito a revisão anual pelo Comitê, e geralmente inclui fundos para apoiar um papel de coordenador e algumas atividades associadas. Após seis anos, nossas primeiras Iniciativas Estratégicas de Pesquisa se formaram com êxito em um novo status como Centros de Pesquisa Interdisciplinar.
Iniciativas estratégicas de pesquisa.
As Iniciativas Estratégicas de Pesquisa visam criar uma visão compartilhada e plano de desenvolvimento compartilhado para a construção de capacidade e parcerias de pesquisa no médio a longo prazo. Nosso portfólio atual de iniciativas estratégicas de pesquisa inclui:
Reunindo as áreas estabelecidas de excelência em pesquisa em uma ampla gama de disciplinas para impulsionar a base de pesquisa subjacente da ciência dos dados e abordar desafios econômicos e sociais.
Conectando expertise mundial e acadêmica para liderar o desenvolvimento terapêutico e apoiar a educação e treinamento da próxima geração de pesquisadores líderes mundiais.
Aproveitando a excelência em pesquisas cardiovasculares multidisciplinares e serviços clínicos para oferecer melhores terapias, gerenciamento de doenças, saúde e estratégias preventivas.
Reforçando o contributo da pesquisa da Universidade de Cambridge para abordar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU através de programas de pesquisa e inovação interdisciplinar, fundados em uma compreensão adequadamente localizada das necessidades e contextos onde o impacto é procurado.
Conectando pesquisas em toda a Universidade para iluminar e melhorar a formulação de políticas públicas através de um programa de pesquisa transversal sobre o processo político e apoio ao desenvolvimento de políticas em áreas temáticas fundamentais.
Fornecer novas tecnologias sustentáveis ​​e socialmente aceitáveis ​​através de pesquisas transformacionais, intercâmbio interdisciplinar e tecnologias abertas para a inovação.
Definir a agenda estratégica sobre questões de confiança e tecnologia; impulsionando a criação de novas tecnologias e aplicações; e avaliar e influenciar as implicações societárias, econômicas e políticas.
Redes Estratégicas de Pesquisa.
As redes estratégicas de pesquisa visam ligar e promover atividades entre uma comunidade acadêmica transversal. Nosso portfólio atual de Redes Estratégicas de Pesquisa inclui:
Engajando pesquisadores em toda a Universidade no desenvolvimento de prioridades compartilhadas para temas de pesquisa em humanidades digitais e na extensão da infra-estrutura de TI e treinamento para ferramentas de pesquisa e pesquisa de humanidades digitais.
Reunindo a comunidade de imunologistas que trabalham em Cambridge, cujo trabalho varia desde a descoberta dos mecanismos moleculares básicos subjacentes à resposta imune até aplicações relevantes para a clínica, para a indústria e para a saúde global.
Desenvolver uma comunidade de pesquisa interdisciplinar que trabalha em aspectos científicos, de saúde e sociais das doenças metabólicas e promover a colaboração para aumentar o impacto, a eficiência e o acesso aos recursos.
Trabalhando juntos em toda a Universidade e seus parceiros regionais de saúde para criar uma base de competências interdisciplinares e infra-estrutura sustentável para pesquisa que melhore a saúde e o bem-estar da população nos níveis internacional, nacional e local.
Fortalecer a comunidade universitária em pesquisas relacionadas ao sensor em engenharia, matemática, informática, química, materiais e biotecnologia, e reunir o talento e a infraestrutura necessários para catalisar a inovação e a aplicação de sensores.
As perguntas sobre o programa Estratégico de Iniciativas e Redes de Pesquisa podem ser dirigidas ao Dr. Rosalyn Gregory, Escritório de Estratégia de Pesquisa.

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A entrevista do Dr. Nikhil Agarwal sobre Empreendedorismo e crescimento é apresentada na revista Forbes.
. Mas, para emprestar um sentimento da famosa sátira de George Orwell, Animal Farm, todos os empresários são iguais, mas alguns são mais iguais que outros.
. Em uma economia de alto crescimento, onde muitas coisas acontecem com sucesso, você pode não querer esperar por mais tempo. O período de espera mais longo pode matar sua idéia de negócio, ou outra pessoa pode encontrar algo semelhante. Basta pegar o reboque e fazê-lo. t. co/u5enulCG.
Experiência da indústria em demografias: temos mais de 75 anos de experiência coletiva trabalhando em quatro continentes em várias indústrias e verticais Rede global poderosa: podemos aproveitar nossa experiência para atender às necessidades de desenvolvimento únicas de sua organização, priorizando suas necessidades, conhecimentos de gestão em classe e acesso à nossa poderosa rede global de especialistas de classe mundial Diversos know-how: trabalhamos com empresários, startups, corporações avançadas de comércio eletrônico, empresas familiares, organizações governamentais, ONGs e instituições acadêmicas para alcançar uma linha de negócios sustentável. Abordagem única : A abordagem da CGP baseia-se nos fundamentos sólidos da estratégia de negócios, transformação e inovação corporativa. Sucesso mensurável e reviravolta rápida são o nosso forte Centricity do cliente: confiamos nos nossos clientes e seus negócios. O círculo mútuo de confiança se expande em idéias e soluções poderosas. A centralização do cliente, juntamente com a execução bem sucedida, estabelece organizações respeitadas e fortes Experiência operacional: nossos especialistas executam negócios bem-sucedidos e lucrativos em diferentes continentes por muitos anos. Nosso nível do solo, mas a experiência de trabalho global pode ajudá-lo a fornecer a excelência às suas operações. Sua rentabilidade é nosso objetivo.
O CGP alcançou um marco marcando a abertura do seu novo escritório em Singapura. O escritório de Cingapura prestará apoio a outros escritórios no Leste Asiático. Estamos orgulhosos de receber a L C Seet como parte da equipe da CGP, que dirigiria as operações de Cingapura. O Dr. Seet é ex-professor da NTU e diretor-gerente da GlaxoWellcome na China.

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Vice-chanceler adjunto (Relações externas) na Universidade de Lincoln.
Vice-chanceler vice-presidente (Relações externas), Lincoln University.
Toby Wilkinson é vice-chanceler vice-diretor de Relações Externas da Universidade de Lincoln. Anteriormente, faz parte do Escritório de Estratégia Internacional da Universidade de Cambridge, trabalhando com o vice-chanceler pro (Jennifer Barnes) para apoiar as escolas, faculdades e departamentos em seus compromissos internacionais e desenvolver a estratégia internacional da Universidade, particularmente no que diz respeito a colaborações de pesquisa e relacionamentos com a UE, EUA, Índia e China. Antes disso, o Dr. Wilkinson era o Diretor de Desenvolvimento da Clare College, bem como o Presidente do Cambridge Colleges Development Group.
Como um especialista reconhecido na civilização egípcia antiga e um dos principais egiptólogos de sua geração, Toby Wilkinson deu palestra em todo o mundo. Ele escavou nos locais egípcios de Buto e Memphis. Ele é membro do conselho editorial do Journal of Egyptian History e transmitiu em rádio e televisão no Reino Unido e no exterior, incluindo as Vidas privadas dos faraós da Horizon e Channel 4 da BBC e foi consultor da BBC & rsquo documentário premiado sobre a construção da Grande Pirâmide.
Ao se formar na Universidade de Cambridge, recebeu o Prêmio Thomas Mulvey da Universidade e foi eleito para a prestigiada bolsa de pesquisa junior Lady Wallis Budge em egiptologia. É membro do Clare College, da Universidade de Cambridge e um membro de pesquisa honorário do Departamento de Arqueologia da Universidade de Durham.
Dr Emma Hennessey.
Foreign & amp; Commonwealth Office (FCO)
Dr. Alice Bunn.
UK Space Agency.
Niva Thiruchelvam.
Xiaohui Zhang.
Conselho Estadual da RP China.
Professor Vladimir Sucha.
Comissão Europeia (DG JRC)
Ellen Wratten.
Departamento de Desenvolvimento Internacional (DfID)
Kenan Poleo.
Dr. Anne-Marie Sassen.
Naomi Krieger Carmy.
Autoridade de Inovação de Israel.
Dr. Jasdeep Sandhu.
Departamento de Desenvolvimento Internacional (DfID)
Dr. Jan Marco Müller.
Nicole Dewandre.
Creon Butler.
Secretaria de Segurança Nacional.
Dr. Luca Martinelli.
6 de março de 2015, 14h30.
CSaP Seminário Associado na Comissão Juncker.
Robert Madelin, líder dos líderes políticos, liderará a discussão, sob a regra da casa de Chatham, sobre as perspectivas para a Comissão sob seu novo presidente.
28 de novembro de 2013, 5:30 da tarde.
Conferência de Políticas Públicas Dr. S T Lee: Professor Helga Nowotny, Conselho Europeu de Pesquisa.
Palestrante: Helga Nowotny, presidente do Conselho Europeu de Pesquisa.
O que é CSaP?
O CSaP trabalha com uma rede única de acadêmicos e decisores para melhorar o uso de evidências e conhecimentos em políticas públicas. Nossa abordagem baseia-se em abordar as questões que os decisores políticos identificam e na construção de relacionamentos caracterizados pela compreensão, respeito e confiança mútuos.
Links Rápidos.
Atualizações da newsletter.
Nosso boletim mensal é uma ótima maneira de manter contato com nosso trabalho, eventos, atualizações e tudo o que está acontecendo no CSaP.
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A história da Universidade de Cambridge abrange oito séculos de pensamento transformador que mudou o mundo tal como o conhecemos.
Uma tradição radical.
Formada por estudantes fugindo da perseguição, a Universidade de Cambridge promoveu um espírito de iconoclasia, ruptura e liberdade intelectual por 800 anos e contando.
Um ecossistema delicado.
Cambridge tornou-se um centro de alta tecnologia para rivalizar com o Silicon Valley da Califórnia. Mas como foi o chamado "Silicon Fen", e como isso continua a prosperar?
Tiempos de teste.
O desafio de educar uma população global em expansão é aquele em que os programas internacionais de educação estão em frente.
Recursos de recrutamento.
Ferramentas como agências de recrutamento e placas de emprego on-line são essenciais para ajudá-lo na sua busca pelo trabalho.
O plano de negócios.
Tem uma idéia brilhante? Ótimo. Agora, escreva um plano de negócios para apoiá-lo e tire sua empresa do chão.

Global Cambridge.
A missão da Universidade de Cambridge é contribuir com a sociedade através da busca de educação, aprendizagem e pesquisa nos mais altos níveis internacionais de excelência. Essas páginas visam fornecer uma visão geral das atividades globais de Cambridge no desenvolvimento dessa missão.
Pesquisa global.
Uma das universidades líderes mundiais, Cambridge se dedica a pesquisas de ponta em todas as disciplinas para encontrar soluções para problemas globais e parceiros com colegas em todo o mundo para avançar nas fronteiras do conhecimento.
Estudo global.
A Universidade de Cambridge promove a compreensão global através do seu ensino e recebe estudantes de mais de 120 países diferentes para cursos de graduação, escolas de verão internacionais, educação executiva e profissional.
Conhecimento global.
A Universidade de Cambridge difunde conhecimento em todo o mundo através de suas empresas globais de avaliação e publicação, suas bibliotecas e museus e através da comercialização da pesquisa universitária.
Comunidade global.
Cambridge é uma comunidade internacional com 28 mil alunos, pesquisadores e funcionários baseados na Universidade em qualquer momento e mais de 240 mil alunos em mais de 190 países.
Notícias globais de Cambridge.
Um novo painel informará sobre o engajamento da Universidade com a África.
UC Berkeley, a Universidade de Cambridge e a Universidade Nacional de Cingapura para apoiar projetos colaborativos em temas como Precision Medicine.
Pesquisadores da Faculdade de Educação produziram um.
A agricultura indiana deve alimentar uma população crescente e cada vez mais urbanizada.
Quais as opções que a China tem quando se trata da Coréia do Norte?
Saiba mais sobre as atividades globais de Cambridge em países e regiões específicos.

Estratégia & amp; Negócios internacionais.
Membros da Estratégia & amp; O grupo de negócios internacionais tem amplos interesses de pesquisa nas áreas de estratégia, teoria organizacional e negócios internacionais. Eles contribuem ativamente para as comunidades acadêmicas e empresariais. Eles publicaram em revistas de primeira linha, como Administrative Science Quarterly, Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Strategic Management Journal, Organization Science, Comportamento Organizacional e Processos de Decisão Humanos e Journal of Applied Psychology. Atualmente, servem ou atuaram como editores associados em diários, como Journal of Management and Organization Studies e participam dos conselhos editoriais de periódicos, como Administrative Science Quarterly, Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Strategic Management Journal e Organization Science.
Os membros deste grupo são citados e citados regularmente nos meios de comunicação mundiais, incluindo o Financial Times, o Wall Street Journal e Business Week entre outros. Eles trabalharam com algumas das principais organizações do mundo através de pesquisa colaborativa ou educação executiva e assessoraram várias agências multilaterais através de pesquisa colaborativa, educação executiva e funções de assessoria.
A pesquisa do grupo cai amplamente nas seguintes categorias:
Estabilidade social e mudança (Kamal Munir, Shahzad Ansari, Jochem Kroezen) Indústrias culturais (Allègre Hadida, Jochem Kroezen) Dinâmicas competitivas: industrial e nacional (Kamal Munir, Sucheta Nadkarni, Jin Zhang) Recursos dinâmicos (Shahzad Ansari, Allègre Hadida) Tecnologia e Sociedade política e evolução das empresas chinesas (Jin Zhang, Peter Williamson) Estratégia comportamental, características executivas e cognição estratégica (Sucheta Nadkarni) Processos de categorização e Estruturas sociais dos mercados (Lionel Paolella, Kamal Munir) Mercados de serviços jurídicos (Lionel Paolella) Renovação da indústria (Jochem Kroezen)
Senior Faculty in Management Practice, Diretor do Juiz de Cambridge Launchpad Hadida, Allègre.
Professora sénior universitária em Estratégia Kor, Yasemin.
Beckwith Professor de Estudos de Gestão Kroezen, Jochem.
Professor Universitário em Negócios Internacionais Munir, Kamal.
Sinyi Professor de Gestão Chinesa, Chefe da Estratégia & amp; International Business Subject Group Paolella, Lionel.
Professor Universitário em Estratégia e Organização Williamson, Peter.
Professor Honorário de Gestão Internacional Zhang, Jin.
Professor Universitário em Negócios Internacionais.
O professor e o conferencista sênior são equivalentes ao professor assistente em terminologia norte-americana. Leitor é equivalente ao Professor Associado com mandato na terminologia norte-americana.
Estudantes de doutorado.
Nomeações honorárias.
Pesquisador (Visitando) Oon, Yen Nee (Elaine)
Os membros do grupo publicam regularmente em melhores jornais acadêmicos e profissionais em gestão. Aqui está uma seleção dos últimos anos:
Reinecke, J. e Ansari, S. (2015) "O que é um preço" justo "? Ética como sensemaking. & Quot; Ciência da Organização (DOI: 10.1287 / orsc.2015.0968) (uma versão anterior deste artigo ganhou o Melhor Prêmio de Práticas Ambientais e Sociais, Divisão OMT, Academia de Gestão, 2013)
Reinecke, J. e Ansari, S. (2015) "Quando os tempos colidem: corretagem temporal na interseção de mercados e desenvolvimento". Academy of Management Journal, 58 (2): 618-648 (DOI: 10.5465 / amj.2012.1004) (uma versão anterior deste artigo ganhou o Prêmio Melhor Papel Internacional de Papel, Divisão OMT, Academia de Gestão, 2014)
Williamson, P. J. e Yin, E. (2014) "Inovação acelerada: o novo desafio da China". MIT Sloan Management Review, 55 (4): 1-8.
Seifert, M. e Hadida, A. L. (2013) "3 humanos + 1 computador = melhor previsão". Harvard Business Review, 91 (5): 28.
Seifert, M. e Hadida, A. L. (2013) "Sobre a importância relativa do modelo linear e dos juízes humanos na previsão combinada". Comportamento Organizacional e Processos de Decisão Humanos, 120 (1): 24-36.
Ansari, S., Munir, K. e Gregg, T. (2012) "Impacto no" fundo da pirâmide ": o papel do capital social no desenvolvimento de capacidades e capacitação da comunidade. & Quot; Journal of Management Studies, 49 (4): 813-842 (DOI: 10.1111 / j.1467-6486.2012.01042.x)
Williamson, P. J. e De Meyer, A. (2012) "vantagem do ecossistema: como aproveitar com sucesso o poder dos parceiros". California Management Review, 55 (1): 24-46.
Williamson, P. J. e Raman, A. P. (2011) "Como a China redefiniu sua agenda global de aquisições. & Quot; Harvard Business Review, 89 (4): 109.
Ansari, S. e Phillips, N. (2011) & quot; Text me! Novas práticas de consumo e mudanças nos campos organizacionais. & Quot; Organization Science, 22 (6): 1579-1599 (DOI: 10.1287 / orsc.1100.0595)
Ansari, S. M. , Fiss, P. e Zajac, E. (2010) "Made to caber: como as práticas variam à medida que se difundem. & Quot; Academy of Management Review, 35 (1): 67-92.
Dacin, M. T., Munir, K. e Tracey, P. (2010). Jantar formal em faculdades de Cambridge: vinculando o desempenho ritual e a manutenção institucional. & Quot; Academy of Management Journal, 53 (6): 1393-1418.
Outras publicações notáveis.
Hadida, A. L. e Tarvainen, W. (2014) "Improvisação organizacional: uma revisão e estrutura de consolidação". Revista Internacional de Revisões de Gestão (em breve)
Munir, K. (2014) "Uma perda de poder na teoria institucional". Journal of Management Inquiry (DOI: 10.1177 / 1056492614545302) (publicado on-line em agosto de 2014, disponível em versão impressa) (artigo principal para o qual os professores Paul Hirsch, Michael Lounsbury, Roy Suddaby e Hugh Willmott responderam na mesma questão)
Hadida, A. L. (2013) "Instituições, combinações de ativos e desempenho do filme: uma comparação entre os EUA e o francês". Psicologia da estética, da criatividade e das artes, 7 (2): 155-170 (DOI: 10.1037 / a0030166)
Herzog, J. O., Munir, K. A. e Kattuman, P. (2012) "The King and I: monarquias e o desempenho de grupos empresariais". Cambridge Journal of Economics (DOI: 10.1093 / cje / bes032) (publicado on-line em julho de 2012; disponível em versão impressa)
Munir, K. e Khalid, S. (2012) "política de poder do Paquistão". Economic and Political Weekly, 47 (25): 24-27.
Koene, B. e Ansari, S. (2011) "Mudança institucional e o agente de mudança multinacional. & Quot; Journal of Organizational Change Management, 24 (4): 511-531 (DOI: 10.1108 / 09534811111144647)
Ansari, S., Wijen, F. e Gray, B. (2011) "Fiddling enquanto o gelo derrete? Como os estudiosos organizacionais podem assumir um papel mais ativo no debate sobre mudanças climáticas. & Quot; Organização Estratégica, 9 (1): 70-76 (DOI: 10.1177 / 1476127010395525)
Munir, K. A. (2011) "crise financeira 2008-2009: o que o silêncio dos teóricos institucionais nos diz?" Journal of Management Inquiry, 20 (2): 114-117 (DOI: 10.1177 / 1056492610394739)
Hadida, A. L. (2010) "Sucesso comercial e reconhecimento artístico de projetos de filmes". Journal of Cultural Economics, 34 (1): 45-80 (DOI: 10.1007 / s10824-009-9109-z)
Nolan, P. e Zhang, J. (2010) "Competição global após a crise financeira". New Left Review, 64: 97-108.
Williamson, P. J. (2010) "Custo de inovação: preparando-se para uma revolução" valor-para-dinheiro ". Long Range Planning, 43 (2-3): 343-353.
Hadida, A. L. (2009) "Desempenho da imagem em movimento: uma agenda de revisão e pesquisa". International Journal of Management Reviews, 11 (3): 297-335 (relógio "Quantas coisas sabemos sobre o desempenho da imagem em movimento")
Runde, J., Jones, M., Munir, K. e Nikolychuk, L. (2009). Sobre os objetos tecnológicos e a adoção de inovações de produtos tecnológicos: regras, rotinas e transição da fotografia analógica para imagens digitais. Cambridge Journal of Economics, 33 (1): 1-24 (DOI: 10.1093 / cje / ben023)
Zhang, J. (2013) Globalização e grandes empresas chinesas (em chinês). Tianjin: imprensa da universidade de Nankai.
Capítulos de livros arbitrados.
Birkinshaw, J. e Ansari, S. (2015) "Compreendendo os modelos de gerenciamento: indo além do" o que e o porquê "para" como "o trabalho é feito nas organizações. & Quot; Em: Foss, N. J. e Saebi, T. (eds.) Inovação do modelo de negócios: a dimensão organizacional. (próximo)
Hadida, A. L. (2014) "Desempenho nas indústrias criativas". Em: Jones, C., Lorenzen, M. e Sapsted, J. (eds.) Oxford manual das indústrias criativas. Oxford: Oxford University Press (em breve) (relógio e desempenho das indústrias criativas e culturais)
Hadida, A. L. (2013) "Recursos estratégicos e desempenho em ambientes institucionais". Em: Kaufman, J. C. e Simonton, D. K. (eds.) A ciência social do cinema. Oxford: Oxford University Press, pp.207-231.
Kroezen, J. J. e Heugens, P. M.A. R. (2012) "Formação de identidade organizacional: processos de identificação e execução de identidade na paisagem holandesa de microbiologia". Em: Schultz, M., Maguire, S., Langley, A. e Tsoukas, H. (eds.) Construindo identidade em e em torno de organizações. Oxford: Oxford University Press, pp.89-128.
Ansari, S. e Munir, K. (2010) "Permitido aos usuários em nosso mundo: algumas implicações organizacionais do conteúdo gerado pelo usuário." Em: Griffiths, D., Phillips, N. e Sewell, G. (eds.) Tecnologia e organização: ensaios em homenagem a Joan Woodward. (Pesquisa na série Sociologia das Organizações, vol.29) Bingley: Emerald Group Publishing, pp. 97-105.
Munir, K., Ansari, S. e Gregg, T. (2010) "Além do hype: levando a estratégia de negócios para o" fundo da pirâmide ". & Quot; Em: Baum, J. A.C. e Lampel, J. (eds.) A globalização da pesquisa estratégica. (Advances in Strategic Management Series, vol.27) Bingley: Emerald Group Publishing, pp.247-276.
Ansari, S., Sidhu, J., Oshri, I. e Volberda, H. (2010). Gerenciamento do conhecimento em equipes terrestres e offshore globalmente desagregadas: o papel das políticas organizacionais. Em: Contratista, F. J., Kumar, V., Kundu, S. K. e Pedersen, T. (eds.) Offshoring e terceirização: a deslocalização organizacional e geográfica de funções de empresas de alto valor. Cambridge: Cambridge University Press.
Membros da Estratégia & amp; O grupo de negócios internacionais se envolve profundamente com a comunidade empresarial, agências multilaterais e governos através de sua pesquisa impactante, programas de educação executiva inovadores e conhecimentos especializados da área. Membros do grupo lideraram vários projetos de pesquisa e bolsas financiadas por empresas como Boeing, Booz Allen Hamilton e Newton Asset Management (uma divisão do BNY Mellon Bank). Eles aconselharam grandes agências multilaterais, como o Banco Mundial, a Comissão Européia, o Banco Asiático de Desenvolvimento e a UNCTAD, bem como governos de países como a Grécia eo Paquistão.
A Estratégia & amp; O grupo de assuntos de negócios internacionais hospeda uma série de seminários de estudiosos ilustres. Entre em contato com Luke Slater se desejar ser adicionado à lista de discussão.
Próximos seminários.
Termo de Quaresis 2018.
Rumo a uma teoria dos ecossistemas.
Professor Michael G. Jacobides, London Business School.
12: 00-13: 30, 23 de janeiro de 2018.
Sala W2.02, Cambridge Judge Business School.
O recente aumento do interesse em "ecossistemas" na pesquisa e prática de estratégias tem como foco principal o que os ecossistemas são e como eles operam. Revisamos brevemente esta literatura e complementamos, considerando quando emergem os ecossistemas, por que convergem e o que os torna distintos. Argumentamos que a modularidade permite o surgimento do ecossistema, pois permite que um conjunto de organizações distintas e interdependentes se coordenem sem um fiat hierárquico completo. Propomos que essa interdependência se baseie em diferentes tipos de complementaridades, que podem ser supermodulares ou únicas, unidirecionais ou bidirecionais. Nós explicamos como diferentes tipos de interdependências se correlacionam em diferentes tipos de ecossistemas e argumentam que no núcleo dos ecossistemas estão as complementaridades não-genéricas. Concluímos com implicações para a estratégia geral e sugestões para a futura pesquisa do ecossistema.
Orador bio.
Michael G. Jacobides detém a Sir Donald Gordon Chair of Entrepreneurship & amp; Inovação na London Business School, onde é Professor Associado de Estratégia. Ele realizou compromissos de visita na Wharton, Harvard Business School, NYU-Stern, visitou Bocconi, Universidade de Paris e Singapore Management University, e ensina em Columbia para o LBS / Columbia EMBA-Global. Ele atuou no Conselho de Agenda Global do Fórum Econômico Mundial sobre o Sistema Financeiro e o Futuro dos Investimentos e é um Bolsista Visitante com o Fed de Nova York, com foco na mudança de modelos de negócios em Serviços Financeiros. Estudou em Atenas, Cambridge, Stanford e Wharton, onde obteve seu doutorado.
O foco de Michael é mudança, design e estratégia: ele estuda evolução do setor, migração de valor, novos modelos de negócios e mudanças estruturais em empresas e setores. Ele também está interessado em design organizacional e como as empresas lidam com patologias organizacionais. Sua pesquisa ganhou o Prêmio Sloan Foundation para o melhor Estudo da Indústria, e ele arrecadou mais de £ 1 milhões em fundos de pesquisa. Um Ghoshal Fellow no Advanced Institute of Management, sua pesquisa foi patrocinada pelo Leverhulme Trust, OTAN, MBAA, o WEF e outros órgãos públicos e privados. Ele trabalhou com McKinsey, PwC, KPMG, Airbus, Finmeccanica, Pirelli, Lufthansa, Vodafone, Telenor, DT, Nokia, Burberrys, Santander, Credit Suisse, BBVA, Goldman Sachs, Lloyds, RBS, Nordea, Rabobank, Zurique, se, MerckSerono, Chiesi Pharmaceutica, Roche e o NHS no desenvolvimento executivo, pensamento-liderança e estratégia.
Michael deu conferências para eventos corporativos e para associações industriais, incluindo Accenture, McKinsey, PwC, Winterthur, De Beers, a Mesa Redonda de Inovação, a Associação Britânica de Bancários, o Senado Mortgage, o Instituto de Investidores Soberanos, o Fórum Saúde, FIDI, ACE , RICS e falou sobre a TEDx, bem como em sessões para as reuniões do WEF em Bruxelas, Viena, Istambul, Nova York, Roma, Dubai e em Davos, onde facilitou eventos públicos e privados. Na política, ele está trabalhando com o WEF, o parlamento do Reino Unido (sobre o futuro dos Serviços Financeiros), o Conselho Europeu (um grupo de trabalho que assessora o Presidente Van Rompuy sobre Inovação e Empreendedorismo) e liderou a iniciativa RedesignGreece, que visa ajudar a reestruturar a administração pública grega. O seu ensino de licenciatura atual é o Gerenciamento de Turnarounds Corporativos, uma estratégia eletiva popular orientada a fenômenos.
Um ex-vice-presidente da Academia Europeia de Gestão e oficial da Academia de Gestão e da Sociedade de Gestão Estratégica, Michael publicou em periódicos acadêmicos, como o Strategic Management Journal, Organização Ciência, Política de Pesquisa, Academy of Management Journal, Academy of Management Review , Journal of Financial Perspectives and Industrial & amp; Corporate Change, onde ele atua como Co-Editor. Ele escreve para Harvard Business Review, Financial Times, Forbes, Huffington Post, Business Strategy Review, diários gregos para Vima e Kathimerini, onde ele detém uma coluna de opinião. Ele foi entrevistado pela BBC, NPR, FT, TheStreet, Reuters, Bloomberg, Radio 5, Radio France, El Pais, The National de Dubai, o Russian State TV24, SKAI e ANT1, e aparece regularmente na CNN.
Conexão e Criação: Tertius Iungens, Criatividade Individual e Processos de Decisão Estratégica.
Dr. David Obstfeld, Universidade Estadual da Califórnia.
13: 15-15: 00, 15 de janeiro de 2018.
Sala W2.01, Cambridge Judge Business School.
Em contraste com pesquisas anteriores que enfatizaram as relações macro a macro, este estudo investiga como as características de decisão estratégicas moldam o processo criativo no nível microorganístico organizacional. Enquanto a criatividade individual prospera em novas combinações de diversos conhecimentos e perspectivas, argumentamos que as características das decisões estratégicas influenciam até que ponto as atividades combinadoras dos funcionários aumentam sua criatividade. Os resultados de modelagem multinível com base em 638 funcionários de 34 organizações mostram que a relação positiva entre orientação tercius iungens (TI) e desempenho criativo é reforçada pela abrangência estratégica da decisão, especialmente quando associada à baixa velocidade de decisão estratégica. Os resultados sugerem que, paradoxalmente, quando os principais gerentes consideram uma gama mais restrita de opções e atuam mais rapidamente para responder aos desafios no ambiente externo, eles arriscam restringir processos criativos dentro da organização.
O Dr. Obstfeld discutirá os resultados do artigo acima mencionado no contexto das idéias centrais da corretora de redes sociais, como foi explorado em seu novo livro com a Prensa da Universidade de Stanford: "Obtendo Novas Coisas Realizadas: Redes, Corretagem e Assembléia de Ação Inovadora. & quot; Mobilizar as pessoas para prosseguir a ação na busca da inovação depende criticamente da efetiva orquestração das redes sociais e do compartilhamento de conhecimento. Esta orquestração é vital para a busca da inovação, especialmente em um mundo cada vez mais dependente de projetos colaborativos que reúnam atores com diversos interesses, habilidades e conhecimento. No discurso, o Dr. Obstfeld oferece uma estrutura conceitual, juntamente com breves dados etnográficos originais de um contexto de design automotivo para conceituar como a rede social e os processos de conhecimento se combinam para influenciar o sucesso na inovação rotineira e não rotineira. Ele integra o trabalho recente para propor uma teoria da habilidade social com implicações nos níveis micro, organizacional e industrial que falam diretamente em seu artigo do Diário de Gestão Estratégica.
Artigo do Dr. Olli-Pekka Kauppila, Dr. Lorenzo Bizzi, e Dr. David Obstfeld, próximo Diário de Gestão Estratégica.
Orador bio.
David Obstfeld é professor associado de Administração na Universidade Mihaylo de Negócios e Economia da Universidade Estadual da Califórnia, Fullerton. Sua pesquisa examina como a rede social e os processos de conhecimento interagem para produzir diferentes formas de inovação em organizações, empreendedorismo e ação coletiva. Sua pesquisa foi financiada por múltiplos subsídios, incluindo a Fundação Nacional de Ciências (NSF) e a Academia da Finlândia, e recebeu o Prêmio W. Richard Scott de Bolsa de Valores Distinguidos por um excelente contributo para a disciplina organizacional por um artigo publicado dentro de um período de três anos da American Sociological Association. Seu estudo de livro, Getting New Things Done: Redes, corretagem e Assembléia de Ação Inovadora (Stanford University Press 2017), enfoca a forma como os corretores coordenam a ação para inovação e criação de valor em contextos organizacionais complexos. Sua pesquisa foi publicada na diretoria líder e nas revistas de ciências sociais, incluindo Administração de Ciência Trimestral, Ciência da Organização, Jornal de Gestão Estratégica, Pesquisa na Sociologia das Organizações e Mudança Industrial e Corporativa, e amplamente citada em uma variedade de disciplinas diversas. Antes de se juntar a Mihaylo, David era um membro da faculdade visitante da Escola de Negócios Stern, da Universidade de Nova York e da Merage School of Business, Universidade da Califórnia, Irvine. Ele recebeu seu AB da Universidade de Chicago e seu doutorado na Ross School of Business, Universidade de Michigan. Antes de sua carreira acadêmica, ele era um executivo na Associação Federal de Mortgage Nacional (Fannie Mae) por 10 anos.
Experiência específica da indústria fundadora: um ativo ou uma responsabilidade? O caso da Expansão Internacional.
Professor Niron Hashai, Arison School of Business.
12: 00-13: 30, 5 de março de 2018.
Sala W2.02, Cambridge Judge Business School.
As empresas geralmente utilizam seus conhecimentos para alcançar o crescimento. Em empresas recém-estabelecidas, este conhecimento vem inicialmente das experiências de seus fundadores. Nós propomos que a experiência anterior específica da indústria dos fundadores facilite o crescimento de novas empresas no curto prazo, mas, a longo prazo, torna-se um obstáculo à aprendizagem experiencial essencial para o crescimento contínuo. Além disso, propomos que os fundadores que possuem experiências específicas específicas da indústria e anteriores sejam melhor posicionados para facilitar o crescimento nas corridas curta e longa. Finalmente, propomos que a combinação da experiência prévia específica e geral da indústria de fundadores afecte positivamente o crescimento da empresa. Testamos essas proposições no contexto da experiência internacional dos fundadores e da expansão internacional de novas empresas de alta tecnologia. Nossa análise mostra que, no início da expansão internacional de novas empresas, quanto mais específica a indústria a experiência internacional anterior dos fundadores, mais positivo seu efeito no crescimento internacional. No entanto, uma vez que essas empresas ganham experiência internacional, quanto mais específica da indústria a experiência internacional anterior dos fundadores, mais negativo seu efeito no crescimento internacional. Paralelamente, descobrimos que, quanto mais diversas são as experiências internacionais anteriores de fundadores individuais ou equipes fundadoras, em termos de indústria específica ou gerais, mais positivos são os efeitos sobre o crescimento internacional.
Orador bio.
Niron Hashai é professor associado da Arison School of Business, do Centro Interdisciplinar de Israel e da cadeira Albertson-Waltuch em Administração de Empresas na Escola de Administração de Empresas da Universidade Hebraica de Jerusalém.
Professor Hashai obteve seu Bacharel em Ciências da Computação pelo Technion e seu MBA e PhD da Universidade de Tel Aviv. Os seus interesses de pesquisa incluem: teoria da corporação multinacional, inovação tecnológica, diversificação e padrões de crescimento das empresas de alta tecnologia. His research was published in top strategy, management, international business and innovation journals, including: Journal of International Business Studies , Journal of Management , Research Policy , Strategic Management Journal and Strategy Science .
Professor Hashai serves on the boards of the Journal of International Business Studies , and the Global Strategy Journal , among others. Niron is also a visiting Associate Professor at New York University, the Startup Nation visiting fellow at the Blavatnik School of Government, the University of Oxford, The Peter J. Buckley International Visiting Fellow at Leeds University Business School and an associate member at the John H. Dunning Research Centre, University of Reading.
Professor Hashai is co-founder of HUstart – the Hebrew University entrepreneurship center and the Israel Strategy Conference (ISC).
Previous seminars.
Michaelmas Term 2017.
Limitations of Perceived Firm-Specific Human Capital as a Mobility Constraint: Stuck in Their Heads?
Professor Russell Coff, University of Wisconsin-Madison.
14:00-15:00, 6 December 2017.
Lecture Theatre 3, Cambridge Judge Business School.
Strategy scholars emphasise firm-specific human capital as a source of sustained competitive advantage, in part, because it is thought to hinder mobility. We explore theoretically and empirically how perceptions of firm-specificity relate to turnover. Recent findings show that workers who perceive their skills as firm-specific tend to be dissatisfied and suggest that turnover could actually be more likely. Using two datasets (Korea and US), we find that perceptions of firm-specific skills are often associated with increased turnover. We found no evidence of lower wages for those who changed jobs and perceived their skills as specific – external opportunities did not appear constrained. Accordingly, perceptions of firm specificity may drive behaviour in ways not fully anticipated by existing theory. This, in turn, suggests the need for new theory about the relationship between human capital and competitive advantage.
Speaker bio.
Russell Coff is the UW Foundation Chairman Orr Bascom Professor of Strategic Management at the University of Wisconsin-Madison. His research explores the role of human assets in innovation, creativity, and, ultimately in competitive advantage. For example, he studies management dilemmas associated with human capital including: the management of strategic investments in knowledge-based assets under great uncertainty; appropriating value (rent) from competitive advantages; creativity & innovation under conditions of asymmetric information and uncertainty; and how buyers cope in mergers and acquisitions that involve human assets.
Coff received his PhD from UCLA and has previously been a faculty member at Emory University and Washington University in St Louis. Russ has served the research community through his participation on a variety of editorial boards including Academy of Management Journal , Academy of Management Review , Organization Science , Strategic Management Journal , and Strategic Organization (where he was a co-editor). He also chaired the Business Policy and Strategic Division of the Academy of Management and the Strategic Human Capital Interest Group of the Strategic Management Society. He is currently the President of the Strategic Management Society.
The Liability of Opaqueness: State Ownership and the Likelihood of Deal Completion in International Acquisitions.
Professor Jiatao (JT) Li, The Hong Kong University of Science and Technology.
14:00-15:30, 8 November 2017.
Lecture Theatre 2, Cambridge Judge Business School.
State-owned enterprises (SOEs) are often less transparent and have more complex organisational structures than other types of firms. This opaqueness tends to generate political resistance when SOEs undertake cross-border acquisitions. Data on attempted foreign acquisitions by Chinese firms were analysed to compare the likelihood of deal completion between SOEs and firms with other forms of ownership. The SOEs’ completion rate was 14 per cent lower than that of other firms. Their disadvantage was shown to be less when they could provide credible signals by being publicly–listed (though only on an exchange in a well-developed economy and when they hired reputable auditors), having a better past record and hiring respected financial advisors. Overall, the evidence confirms that Chinese SOEs face greater resistance than other Chinese firms in international acquisitions, and their opaqueness aggravates the resistance.
Speaker bio.
Professor Li is Chair Professor of Management, Lee Quo Wei Professor of Business, and Director of Center for Business Strategy and Innovation, Hong Kong University of Science and Technology (HKUST). He served as Head of the Management Department from 2006 to August 2017; Associate Dean (Faculty) of the HKUST Business School from 2009 to 2013; and Senior Associate Dean of the HKUST Business School from 2013 to July 2017.
JT is an elected Fellow of of the Academy of International Business (AIB), and has been elected as Vice President of the AIB and the Programme Chair of the 2018 AIB annual conference in the US. He is Editor of the Journal of International Business Studies , responsible for research related to strategy and policy in emerging economies. He has served as Associate Editor for the Strategic Management Journal , a leading journal in management, from 2009-2016. He is also on the editorial boards of the Academy of Management Journal , Global Strategy Journal , Journal of Management , and Long Range Planning . He served as Programme Chair of the Strategic Management Society’s special conference held in Hong Kong in December 2016.
Professor Li is an expert on global business strategy. His current research interests are in the areas of organisational learning, strategic alliances, corporate governance, innovation, and entrepreneurship, with a focus on issues related to global firms and those from emerging economies. His research work has been published regularly in premier management journals such as Academy of Management Journal , Academy of Management Review , Organization Science , Strategic Management Journal , Journal of Management , and Journal of International Business Studies , and several of which have won best paper awards.
A passionate teacher at the UG, MBA, EMBA, Executive Education, and PhD levels, he has repeatedly been recognised on the Teaching Excellence Honor Roll and with teaching excellence citations over the years. During his tenure as Head of the Management Department, the department has won the Franklin Department Teaching Excellence Award six times. At HKUST, Professor Li has served on various university-level committees, including as the Chair of the University Appointments and Substantiation Committee and a member of the University Administrative Committee. As Associate Dean (Faculty) of the HKUST Business School from 2009 to 2013, he was responsible for the School’s faculty development. As Senior Associate Dean from 2013 to 2017, he oversaw all aspects of the school’s research portfolio.
Professor Li has served the Hong Kong community in multiple roles. He writes regularly for the Hong Kong Economic Journal . He has served on the Business Panel of the University Grants Committee in its Research Assessment Exercise, and he has been a member on the Research Grants Council’s Business Panel. He has also served on the Human Resources Committee of the Fu Hong Society which provides homes for the handicapped in Hong Kong. Since 2016，Professor Li has been contributing actively to the entrepreneurial ecosystem in Hong Kong by serving as a faculty mentor for startup ventures at the Hong Kong X entrepreneurial platform.
JT received his PhD in strategy from the University of Texas. He joined the HKUST in 1997 as an Assistant Professor of Management. He was promoted to Associate Professor in 2000, Full Professor in 2006, Chair Professor in 2009, and Lee Quo Wei Professor of Business in 2016. Before joining HKUST, he was with McKinsey & Company in Hong Kong, a global management consulting firm.
From Farms to Fuel Tanks: Influence of Stakeholder Framing Contests on Market Meaning and Firm Entry in the Emergent US Biodiesel Sector.
Dr Shon Hiatt, University of Southern California.
13:00-14:30, 21 November 2017.
Castle Teaching Room, Cambridge Judge Business School.
We explore how stakeholder framing contests can shape market settlement and influence venture entry into markets. Using data on all ventures founded in the US biodiesel industry, we present a framework to explain which frames will eventually win the contest, become engrained in the market meaning, and thereby affect entrepreneurial entry. The results show that market frames advanced by farm associations, market enthusiasts and environmental activists differentially influenced the settlement of market meaning and impacted entrepreneurial entry by focused and hybrid firms. The paper also highlights how stakeholder attempts to grow nascent markets can produce unintended consequences by attracting audiences with divergent goals that lead to changes in market meaning and consumer demand.
Speaker bio.
Shon Hiatt is an assistant professor of Business Administration at USC Marshall School of Business. He explores issues related to entrepreneurship, new-market emergence, and business sustainability in developed and developing economies, and his award-winning research has been published in scholarly journals and featured in media outlets. An expert in the agribusiness and energy sectors, he serves as the Faculty Director of the Food Industry Executive Programme, is a faculty affiliate of the Lloyd Greif Center for Entrepreneurial Studies, and is a recipient of the 2015 Kauffman Junior Faculty Fellowship in Entrepreneurship Research and the 2016 Academy of Management Emerging Scholar Award. Prior to joining USC, Shon was a member of faculty at Harvard Business School.
Light refreshments will be provided.
Easter Term 2017.
Why Resource-based Theory Must Adopt a Stakeholder Perspective.
Professor Jay B. Barney, Eccles School of Business.
11:00-13:00, 10 May 2017.
Castle Teaching Room, Cambridge Judge Business School.
The model of profit appropriation in resource-based theory has assumed that shareholders have a unique claim on the profits generated by a firm. This paper shows that if this is the case, access to all a firm’s other resources will occur through fixed claim or complete contingent claims contracts, and that the resources acquired through these contracts cannot be expected to be a source of economic profits for a firm. In this setting, it is not clear where the profits that are supposed to be distributed to shareholders come from. All this suggests that resource-based theory needs to adopt models of profit creation and appropriation that recognise the possibility of multiple claimants on a firm’s profits, for example, some sort of stakeholder perspective. The elements of this stakeholder resource-based theory are described, together with the implications of this theory for traditional resource-based theory and some current stakeholder theories.
Speaker bio.
Professor Jay B. Barney has won several awards for his research and writing, including the Irwin Outstanding Educator Award for the Business Policy and Strategy Division of the Academy of Management, the Scholarly Contributions Award for the Academy of Management, and three honorary doctoral degrees - from Lund University, Sweden, the Copenhagen Business School, Denmark, and Universidad Pontifica Comillas, Spain. He has also been elected to the Academy of Management Fellows and the Strategic Management Society Fellows and has won teaching awards at UCLA, Texas A&M, and Ohio State.
Professor Barney has also served as an officer of the Business Policy and Strategy Division of the Academy of Management, as a member of the board and later an officer of the Strategic Management Society, as an Associate Editor at the Journal of Management , as a Senior Editor at Organization Science , as a Co-editor at the Strategic Entrepreneurship Journal , and currently serves as Editor at the Academy of Management Review .
Professor Barney consults with companies and other organisations to help identify and leverage their sources of sustained competitive advantage. He also works with boards of directors in evaluating the formulation and implementation of a firm’s strategies. His over 50 clients have included Honeywell, Hewlett Packard, Texas Instruments, Koch Industries, Nationwide Insurance, Cardinal Health, Bob Evan’s Restaurants, and Columbus Public Schools.
Co-opetition: The Role of Behavioural and Technological Uncertainties.
Professor Giovanni Battista Dagnino, University of Catania.
12:00-13:30, 23 May 2017.
Room W4.05, Cambridge Judge Business School.
This paper aims at understanding the interplay between technological and behavioural uncertainties in influencing partner behaviours in strategic alliance contexts. We speculate that, while technological uncertainty is likely to foster co-operative behaviours, behavioural uncertainty is expected to encourage competitive behaviour in alliances. Actually, identifying these uncertainty dimensions and their joint impact, respectively, on competitive, co-operative, and co-opetitive behaviours can help us capture the emergence of co-opetition in a much fine-grained fashion. In our conceptual appreciation, the presence of high technological and behavioural uncertainties and low technological and behavioural uncertainties bring about the emergence of co-opetition. This understanding may in turn facilitate to gain insights into alliance partner behaviours under other forms of uncertainty as well.
Speaker bio.
Giovanni Battista Dagnino is Deputy Chair and Dean of Research in the Department of Economics and Business of the University of Catania, Italy, where he is Professor of Business Economics and Management. He is faculty member of the European Institute for Advanced Studies in Management, fellow of the Strategic Planning Society, and friend of the European Investment Bank Institute. He has held visiting positions at the Tuck School of Business at Dartmouth, Wharton School, London Business School, IE Business School, IESE Business School, Grenoble Ecole de Management, the University of Mannheim, and IAE Business School, Universidad Austral, Buenos Aires and serves as Associate Program Chair of the Co-operative Strategies Interest Group at the Strategic Management Society. He received the Special Recognition for publishing influential work on co-opetition studies in the decade 2004-2014, and the CGIO Best Paper in International Corporate Governance from the Academy of Management . His current research revolves around co-opetition strategy dynamics, the management of temporary advantages, hubris-driven strategies, the relationships between strategy, governance and entrepreneurship, and the evolution of research methods. He has authored/edited 12 books and articles in leading journals, such as Strategic Management Journal , Academy of Management Perspectives , Organization Studies , and Global Strategy Journal . He has been Associate Editor of Long Range Planning and guest editor for special issues of Strategic Management Journal and other eight management journals.
The Role of CEOs' Personal Values in Strategic Decisions: Tour of a Research Programme.
Professor Don Hambrick, Smeal College of Business, Institution.
11:00-12:30, 11 July 2017.
Room W2.02, Cambridge Judge Business School.
Speaker bio.
Don Hambrick is Evan Pugh Professor and the Smeal Chaired Professor of Management, Smeal College of Business, at The Pennsylvania State University. He is also Bronfman Professor Emeritus, Graduate School of Business, Columbia University. He holds degrees from the University of Colorado (BS), Harvard University (MBA), and The Pennsylvania State University (PhD).
An internationally recognised management scholar, Don is the author of numerous articles and books on strategy formulation, strategy implementation, executive psychology, executive staffing and incentives, the composition and processes of top management teams, and corporate governance. His book, <em>Navigating Change: How CEOs, Top Teams, and Boards Steer Transformation</em>, presents leading-edge thinking for executives who are embarking on corporate change initiatives. Another book, <em>Strategic Leadership: Theory and Research on Executives, Top Management Teams, and Boards</em>, is extensively used by scholars of executive leadership.
Don has received an array of major professional awards. The Academy of Management, the leading worldwide society of management scholars, has given Don its two highest lifetime achievement prizes: the Distinguished Scholar Award (2008) and the Distinguished Educator Award (2009). Additionally, he served as President of the Academy of Management (1992-93) and as Dean of the Fellows of the Academy (2008-11). He has received three honorary doctorates: the University of Paris, Panthéon-Assas (2010), University of Antwerp (2013), and Erasmus University Rotterdam (2013). Don also has won numerous teaching awards both at Columbia University and Pennsylvania State University.
Don is also an active consultant and instructor in corporate executive education programmes. His recent clients have included IBM, GE, Pearson, PriceWaterhouseCoopers, Merck, SunLife Financial, FISERV, Vertafore, the <em>New York Times</em>, ThomsonReuters, and McKinsey.
Lent Term 2017.
The Contingent Value of the Dedicated Alliance Function.
Professor Dovev Lavie, Technion: Israel Institute of Technology.
Time tbc, 14 March 2017.
Room W2.02, Cambridge Judge Business School.
The alliance literature has underscored the merits of a dedicated alliance function that promotes standardisation, formalisation, and centralisation of alliance management practices. However, some recent studies reveal that this function does not create value. We shed light on this debate in the literature by distinguishing the contribution of the firm's dedicated alliance function from that of its partner's alliance function, and contending that the firm's alliance can benefit more from the partner's dedicated function. We further conjecture that the contribution of the firm's dedicated alliance function is contingent on both partner-specific experience that the firm gains in recurrent alliances with the same partner and on general partnering experience that is accumulated with all of the firm's prior partners. We claim that the value of the dedicated alliance function increases with general partnering experience but at the same time declines with partner-specific experience. Our analysis of more than 15,000 alliances involving US-based software firms supports these assertions. Our findings suggest that instituting organisational practices that are meant to enhance a firm's ability to leverage its experience can in fact restrict its gains from experience. We further conclude that by appropriately leveraging its alliance function, the firm can manage conflicting routines and overcome the tradeoff between efficient use of alliance management practices and responsiveness to partners in its alliance portfolio.
Speaker bio.
Dovev Lavie is a Full Professor and Vice Dean of MBA Programs at the Faculty of Industrial Engineering and Management at the Technion. He earned his PhD in Management at the Wharton School and served as an Assistant Professor at the University of Texas at Austin. He also held visiting positions at London Business School and Bocconi University. Lavie is a Sloan Industry Studies Fellow, a recipient of the Strategic Management Society's Emerging Scholar Award, and winner of the INFORMS TMS Best Dissertation Award and the Academy of Management Newman Award. His research interests include the evolution and performance implications of alliance portfolios, the balancing of exploration and exploitation, and applications of resource-based theory in interconnected technology-intensive industries. His work has been published in leading journals, such as the Strategic Management Journal , Academy of Management Review , Academy of Management Journal , and Organization Science . Lavie has served as an associate editor at the Academy of Management Journal and a special issue editor of the Strategic Management Journal .
Hostile Principals: Managerial Response to Short Sellers.
Professor Brian L. Connelly, Raymond J. Harbert College of Business, Auburn University.
13:00-14:30, 17 February 2017.
W4.05, Cambridge Judge Business School.
in association with the Cambridge Corporate Governance Network (CCGN)
Agency theory describes the relationship between agents and principals, but there are some principals who profit from downward stock price movement. These are "short sellers", and they are hostile in the sense that they temporarily own shares of the firm, but are obligated to return the shares at a set price, so their value is maximised when firm value is minimised. Short-selling has increased considerably among publicly traded North American firms in recent years, making them an important component of the corporate governance landscape. Building on threat rigidity theory, we develop arguments about how managerial agents respond to short-sellers. We theorise that when firms have a high level of short interest shareholdings, managers will adopt a defensive stance by undertaking a smaller number of growth-oriented competitive actions and a larger number of consolidation initiatives. We then invoke the awareness, motivation, capability (AMC) perspective to help uncover scenarios where managers might be less likely to respond to the threat of short sellers. Specifically, we find that managers are less reactionary when (1) analysts are bullish on the firm, (2) CEOs are financially incented for growth and (3) the firm has ample financial slack.
Speaker bio.
Professor Brian L. Connelly is Luck Eminent Scholar at Habert College of Business Auburn University. His research explores how corporate governance structures, such as shareholders and boards, affect competition and strategic outcomes. Some of the key theoretical mechanisms that underlie his work include signalling theory, social network theory, and tournament theory. Professor Connelly is Associate Editor at the Academy of Management Journal and has published in journals such as the Academy of Management Journal , Strategic Management Journal , Organization Science , and the Journal of Management .